一、對(duì)內(nèi)降本增效——以業(yè)財(cái)融合為核心構(gòu)建一體化管控體系

中數(shù)系統(tǒng)結(jié)合近十年的工程行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟、方向和目的簡(jiǎn)要詮釋為：用數(shù)字化、信息化的工具記錄工程施工與經(jīng)營(yíng)行為全過(guò)程數(shù)據(jù)，歸集提取業(yè)務(wù)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，分析關(guān)鍵指標(biāo)，協(xié)同資源配置，重構(gòu)價(jià)值鏈。

因此，中數(shù)系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)企云平臺(tái)幫助工程總包單位構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，提供項(xiàng)目全流程一體化的解決方案，將跨部門數(shù)據(jù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，并進(jìn)行立體交叉驗(yàn)證，以審計(jì)底稿為核心，保證數(shù)據(jù)有效性。同時(shí)，使數(shù)據(jù)在不同部門間無(wú)損傳輸，徹底打破了傳統(tǒng)ERP專注流程監(jiān)控而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)孤島，創(chuàng)建了涵蓋從計(jì)劃到審計(jì)的立體、全口徑的數(shù)據(jù)模型和管理網(wǎng)絡(luò)。

最終，項(xiàng)企云平臺(tái)通過(guò)業(yè)務(wù)替代數(shù)據(jù)歸集全方位統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，基于兩大核心算法專利，通過(guò)數(shù)據(jù)共享和精確分析，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)權(quán)益的管控和預(yù)警，幫企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、完善的數(shù)據(jù)治理和一體化管控體系。

在服務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，項(xiàng)企云耦合式一體化管控平臺(tái)作為一個(gè)柔性的模塊化的功能集群，結(jié)合針對(duì)性調(diào)研與定制化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)對(duì)接、流程設(shè)計(jì)上，與被服務(wù)企業(yè)原有業(yè)務(wù)類系統(tǒng)、財(cái)商類系統(tǒng)乃至經(jīng)營(yíng)理念無(wú)縫耦合，將不同系統(tǒng)和流程之間的融合所產(chǎn)生的排異反應(yīng)降低到最小，具有極強(qiáng)的生命力，最終達(dá)成項(xiàng)企云平臺(tái)與工程總包單位內(nèi)部管理制度及管理需求的耦合、決策管理理念與底層執(zhí)行的統(tǒng)一，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化落地和內(nèi)部管控的降本增效。

二、對(duì)外增值創(chuàng)效——以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為根本輔助精準(zhǔn)商業(yè)決策

基于上述數(shù)據(jù)治理體系和一體化管控體系的建立，中數(shù)系統(tǒng)幫工程總包單位實(shí)現(xiàn)從“數(shù)據(jù)資源”到“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)化，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“數(shù)字孿生”模型和互聯(lián)互通的企業(yè)管理數(shù)據(jù)中臺(tái)。

進(jìn)而通過(guò)“數(shù)字孿生”模型背后邏輯的分析來(lái)支撐商業(yè)決策，找到差距和增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)管理能力和運(yùn)營(yíng)能力、資源調(diào)動(dòng)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的重塑，向行業(yè)的上游和下游去要效率。

另一層面，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大戰(zhàn)略的提出和深化推進(jìn)，同步推動(dòng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)模式的深層次變化。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的“數(shù)字建筑”業(yè)務(wù)培育作為供給側(cè)改革的拳頭產(chǎn)品亟需一種持續(xù)調(diào)整優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)作支撐，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控效率和對(duì)外服務(wù)能力。