施工業(yè)務(wù)管控中臺
施工現(xiàn)場全要素管理系統(tǒng)
業(yè)財一體化 · 工程項目信息管控平臺 · 數(shù)字化管控平臺 
施工業(yè)務(wù)管控中臺系列產(chǎn)品
數(shù)據(jù)自由流轉(zhuǎn)的項目信息數(shù)字化管控平臺
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施工業(yè)務(wù)管控中臺系列產(chǎn)品是一個柔性的模塊化的功能集群,結(jié)合針對性調(diào)研與定制化服務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)品與工程行業(yè)客戶內(nèi)部管理制度及管理需求的耦合,確保產(chǎn)品提供的各項功能能夠更貼合實際業(yè)務(wù)流程。同時,產(chǎn)品提供項目全流程一體化的解決方案,使數(shù)據(jù)在不同部門間無損傳輸,助力工程行業(yè)客戶實現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)管控力。

產(chǎn)品打破了傳統(tǒng)ERP專注流程監(jiān)控而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)孤島,創(chuàng)建了涵蓋從計劃到審計的立體、全口徑的數(shù)據(jù)模型和管理網(wǎng)絡(luò),真正推動了工程行業(yè)客戶的業(yè)財數(shù)據(jù)融合。


我們?yōu)槟鉀Q在項目管理中的如下問題


管理
項目資金、經(jīng)營風(fēng)險不能提前預(yù)知；

各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計滯后、時效性差；

無法全局掌握整個項目所有要素情況

物資
物資計劃無法執(zhí)行經(jīng)常超額采購；

物資管理不明晰，賬目混亂；

合同、結(jié)算、付款各環(huán)節(jié)不能有效聯(lián)動

勞務(wù)
分包合同管理困難；

過程結(jié)算復(fù)雜無法厘清；

人員管理、班組考核、工資發(fā)放混亂


設(shè)備
設(shè)備租賃沒有臺賬；

租賃設(shè)備入場退場情況不清楚；

租賃結(jié)算沒有詳細依據(jù)，說多少是多少


成本
沒有辦法去核算項目成本；

各要素、部門數(shù)據(jù)復(fù)雜、不關(guān)聯(lián)；

核算復(fù)雜，時間長，準(zhǔn)確性底

財務(wù)
業(yè)務(wù)、財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)總是不統(tǒng)一；

付款無法關(guān)聯(lián)計劃、物資、結(jié)算等環(huán)節(jié)；

無法以收定支，無法進行提前管理
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以項目管理為基礎(chǔ)的智慧建造管控平臺

施工要素管控中臺不僅覆蓋了工程現(xiàn)場人機料法環(huán)等生產(chǎn)要素和進度質(zhì)量安全成本等管理要素。同時數(shù)據(jù)可無縫對接智慧工地、安全培訓(xùn)等板塊，實現(xiàn)施工現(xiàn)場智慧建造全要素綜合性管控平臺。
權(quán)益管控和預(yù)警視角
側(cè)重將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)獲利能力、財務(wù)現(xiàn)金彈性、項目管控風(fēng)險等權(quán)益視角
覆蓋項目全周期
不僅覆蓋工程現(xiàn)場全要素管理，并可將數(shù)據(jù)資產(chǎn)無縫向后延伸到交付與運維階段
耦合式服務(wù)
系統(tǒng)可無縫耦合原有業(yè)務(wù)類、財務(wù)類系統(tǒng)，將不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯集
功能模塊