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項(xiàng)目工地安全積分超市實(shí)施方案

一、實(shí)施目的
通過(guò)量化安全積分，設(shè)置安全積分超市（以下簡(jiǎn)稱“積分超市”），實(shí)行有獎(jiǎng)兌換模式，進(jìn)一步提升從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，糾正現(xiàn)場(chǎng)“四違”行為，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員參與安全工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)平安班組建設(shè)和項(xiàng)目本質(zhì)安全管理水平有效提升。


二、面向?qū)ο?/strong>
項(xiàng)目經(jīng)理部分包單位從業(yè)人員，包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和一線作業(yè)人員。
積分僅面向勞務(wù)人員，不得向管理人員發(fā)放安全積分。

三、積分派發(fā)人員
項(xiàng)目專職安全員、技術(shù)員、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員設(shè)備管理員、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、設(shè)備管理員為積分派發(fā)的具體執(zhí)行人員；項(xiàng)目分管安全領(lǐng)導(dǎo)為具體審核人員，負(fù)責(zé)審核日常積分派發(fā)行為，確保合理合規(guī)。

四、積分發(fā)放方式（有間建科積分系統(tǒng)版）
項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)積分規(guī)則，在開展安全檢查、班前教育、安全培訓(xùn)、安全會(huì)議等工作時(shí)，實(shí)施積分派發(fā)。從業(yè)人員可登錄有間建科安全積分管理系統(tǒng)微信小程序?qū)崟r(shí)查看積分情況。
當(dāng)有派發(fā)行為時(shí)，積分派發(fā)人員應(yīng)登錄系統(tǒng)提出申請(qǐng)，分管安全領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后生效。
項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)實(shí)行積分派發(fā)預(yù)算管理，制定月度、年度積分派發(fā)上限，避免積分濫用。

五、積分獲取規(guī)則
1.積極主動(dòng)接受班前教育 20分/次
2.積極主動(dòng)接受各類專項(xiàng)培訓(xùn)或安全技術(shù)交底 50分/次
3.積極參加安全會(huì)議等安全活動(dòng) 50分/次
4.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身崗位工作中存在的安全隱患并及時(shí)報(bào)告，或采取措施消除隱患 200分/次
5.被項(xiàng)目部評(píng)為“平安班組”，班組每人加1000分
6.被項(xiàng)目部評(píng)為“行為安全之星”等個(gè)人榮譽(yù)，每次加2000分
7.指出、糾正、制止他人的違章行為 200分/次
8.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人工作中存在的安全隱患并及時(shí)報(bào)告，或采取措施消除隱患 200分/次
9.出現(xiàn)事故征兆、險(xiǎn)情、突發(fā)事故能及時(shí)報(bào)告 1000分/次
10.積極有效參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援 1000分/次
11.有微改微創(chuàng)的措施或行為 1000分/次
12.提出改善班組管理水平的合理化建議 500分/次
13.解決突出安全問(wèn)題 1000分/次

六、積分兌換時(shí)間
從業(yè)人員可通過(guò)有間建科積分超市管理系統(tǒng)小程序在線上商城實(shí)施兌換選擇商品，每月14、15日及每月27、28日在項(xiàng)目部安全積分超市集中領(lǐng)取發(fā)放。

七、積分兌換操作說(shuō)明
安全積分管理系統(tǒng)采用積分累加制，包含實(shí)名制登記、積分派發(fā)和統(tǒng)計(jì)、商品兌換等功能。從業(yè)人員通過(guò)自身行為及相關(guān)考核獲取積分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)由后臺(tái)統(tǒng)一管理。從業(yè)人員通過(guò)身份證識(shí)別登錄系統(tǒng)，退場(chǎng)前可在積分超市一次性兌換積分;若未兌換，則積分歸零。

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