施工業(yè)務(wù)管控中臺(tái)
施工現(xiàn)場(chǎng)全要素管理系統(tǒng)
業(yè)財(cái)一體化 · 工程項(xiàng)目信息管控平臺(tái) · 數(shù)字化管控平臺(tái) 
施工業(yè)務(wù)管控中臺(tái)系列產(chǎn)品
數(shù)據(jù)自由流轉(zhuǎn)的項(xiàng)目信息數(shù)字化管控平臺(tái)
snapshot
施工業(yè)務(wù)管控中臺(tái)系列產(chǎn)品是一個(gè)柔性的模塊化的功能集群,結(jié)合針對(duì)性調(diào)研與定制化服務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與工程行業(yè)客戶(hù)內(nèi)部管理制度及管理需求的耦合,確保產(chǎn)品提供的各項(xiàng)功能能夠更貼合實(shí)際業(yè)務(wù)流程。同時(shí),產(chǎn)品提供項(xiàng)目全流程一體化的解決方案,使數(shù)據(jù)在不同部門(mén)間無(wú)損傳輸,助力工程行業(yè)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)管控力。

產(chǎn)品打破了傳統(tǒng)ERP專(zhuān)注流程監(jiān)控而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)孤島,創(chuàng)建了涵蓋從計(jì)劃到審計(jì)的立體、全口徑的數(shù)據(jù)模型和管理網(wǎng)絡(luò),真正推動(dòng)了工程行業(yè)客戶(hù)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合。


我們?yōu)槟鉀Q在項(xiàng)目管理中的如下問(wèn)題


管理
項(xiàng)目資金、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能提前預(yù)知；

各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后、時(shí)效性差；

無(wú)法全局掌握整個(gè)項(xiàng)目所有要素情況

物資
物資計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行經(jīng)常超額采購(gòu)；

物資管理不明晰，賬目混亂；

合同、結(jié)算、付款各環(huán)節(jié)不能有效聯(lián)動(dòng)

勞務(wù)
分包合同管理困難；

過(guò)程結(jié)算復(fù)雜無(wú)法厘清；

人員管理、班組考核、工資發(fā)放混亂


設(shè)備
設(shè)備租賃沒(méi)有臺(tái)賬；

租賃設(shè)備入場(chǎng)退場(chǎng)情況不清楚；

租賃結(jié)算沒(méi)有詳細(xì)依據(jù)，說(shuō)多少是多少


成本
沒(méi)有辦法去核算項(xiàng)目成本；

各要素、部門(mén)數(shù)據(jù)復(fù)雜、不關(guān)聯(lián)；

核算復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)確性底

財(cái)務(wù)
業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總是不統(tǒng)一；

付款無(wú)法關(guān)聯(lián)計(jì)劃、物資、結(jié)算等環(huán)節(jié)；

無(wú)法以收定支，無(wú)法進(jìn)行提前管理
snapshot

以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的智慧建造管控平臺(tái)

施工要素管控中臺(tái)不僅覆蓋了工程現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)等生產(chǎn)要素和進(jìn)度質(zhì)量安全成本等管理要素。同時(shí)數(shù)據(jù)可無(wú)縫對(duì)接智慧工地、安全培訓(xùn)等板塊，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)智慧建造全要素綜合性管控平臺(tái)。
權(quán)益管控和預(yù)警視角
側(cè)重將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)獲利能力、財(cái)務(wù)現(xiàn)金彈性、項(xiàng)目管控風(fēng)險(xiǎn)等權(quán)益視角
覆蓋項(xiàng)目全周期
不僅覆蓋工程現(xiàn)場(chǎng)全要素管理，并可將數(shù)據(jù)資產(chǎn)無(wú)縫向后延伸到交付與運(yùn)維階段
耦合式服務(wù)
系統(tǒng)可無(wú)縫耦合原有業(yè)務(wù)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)系統(tǒng)，將不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯集
功能模塊