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新技術(shù)催生新動(dòng)能，中數(shù)系統(tǒng)助力中建某公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
新技術(shù)催生新動(dòng)能，中數(shù)系統(tǒng)助力中建某公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
放眼全球，數(shù)字化技術(shù)正在逐步顛覆和改變商業(yè)慣例和秩序，推動(dòng)城市和各行各業(yè)的發(fā)展。國家“十四五”規(guī)劃明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體規(guī)劃，作為國民支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也必將帶來全新的發(fā)展理念。
中數(shù)系統(tǒng)服務(wù)于建筑工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型近十年，認(rèn)為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是“讓數(shù)據(jù)來說話”，為工程企業(yè)構(gòu)建一套持續(xù)不斷把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)的機(jī)制，改變傳統(tǒng)在數(shù)據(jù)斷層情況下憑借人工經(jīng)驗(yàn)的決策模式，轉(zhuǎn)向由集成的全流程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的數(shù)字化模式。
數(shù)據(jù)協(xié)同——實(shí)現(xiàn)管理信息化、業(yè)務(wù)數(shù)字化
工程行業(yè)的多專業(yè)集成特性，促使工程企業(yè)亟需加快構(gòu)建連接工程項(xiàng)目各參與方的數(shù)字平臺(tái)，形成集設(shè)計(jì)、建造、施工、交付、運(yùn)營維護(hù)于一體的協(xié)同系統(tǒng)，打通組織鏈、價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)鏈，最終真正實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。
以中建某公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑為例，前期在企業(yè)治理過程中，由于缺乏以數(shù)據(jù)為核心的一體化協(xié)同支撐，資源投入的緊缺與浪費(fèi)、信息孤島與系統(tǒng)壁壘，以及嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境下資源培育盲區(qū)都嚴(yán)重制約著企業(yè)的平衡與發(fā)展。
中數(shù)系統(tǒng)圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理板塊、工程建造板塊及企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析中臺(tái)的探索應(yīng)用，為中建某公司打造項(xiàng)目管控一體化平臺(tái)，將企業(yè)“數(shù)據(jù)資源”轉(zhuǎn)化為“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，從而規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管控的降本增效。
通過對(duì)商務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)替代，橫向打通相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，縱向打通公司、分公司、項(xiàng)目部三層數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，搭建企業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊互聯(lián)互通的信息高速公路，完成項(xiàng)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)數(shù)字化，進(jìn)而開展核心生產(chǎn)經(jīng)營管控指標(biāo)與資源投收關(guān)系分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)決策者獲取信息方式的迭代及智能化管理工具的集成應(yīng)用。
數(shù)據(jù)賦能——推動(dòng)工具智能化、數(shù)字化業(yè)務(wù)
對(duì)于頭部央國企來說，在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展方向上一貫秉持?jǐn)?shù)字化領(lǐng)先戰(zhàn)略，走在行業(yè)的第一梯隊(duì)，致力實(shí)現(xiàn)工程集成服務(wù)提供者的戰(zhàn)略定位，數(shù)字化也將直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和競爭策略。
在企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要階段，數(shù)字化對(duì)于企業(yè)構(gòu)建工程全生命周期融合服務(wù)、多專業(yè)融合服務(wù)能力提供了良好的技術(shù)支撐。在業(yè)務(wù)競爭策略方面，當(dāng)前建筑工業(yè)化、工具智能化、管控可視化等多個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，都在倒逼企業(yè)提升對(duì)外增值服務(wù)能力，重塑核心競爭力，發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)。
中建某公司通過一體化管控平臺(tái)的構(gòu)建，打造工程施工全過程“數(shù)字交付”產(chǎn)品，結(jié)合業(yè)主需求，創(chuàng)新工程竣工交付形式與交付范疇，為業(yè)主不同的智慧運(yùn)維需求提供全鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，培育數(shù)字化業(yè)務(wù)及數(shù)字運(yùn)維平臺(tái)項(xiàng)目營銷，重塑差異化核心競爭力。從“數(shù)字化總包”的視角出發(fā)，著眼建筑工程使用場景，結(jié)合數(shù)字交付成果，增加智能化、深化設(shè)計(jì)黏性，打造“數(shù)字建筑”，從而開拓藍(lán)海市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌建設(shè)和升級(jí)。
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